BIGVUpro offre un soutien tangible et continu à toute personne décidant de prendre le contrôle de sa vie.

Ce système efficace de conversion d'actifs est un outil qui facilite le partage des connaissances, la communication, la collaboration, la création de rapports, l'allocation des ressources, l'implication de conseillers externes, les rapports d'opérations du département de la propriété intellectuelle, la budgétisation, la planification, les programmes de reconnaissance et de récompense, la recherche et le développement, la formation, les outils éducatifs et une large gamme de rapports connexes.

Système flexible et puissant

Ce système permet une réflexion transversale, la budgétisation, la collaboration, la sensibilisation aux projets, l'allocation des ressources, les stratégies de monétisation, la revendication et l'évaluation des inventions, les outils de protection de l'intelligence concurrentielle, ainsi que la création de licences.

La première étape pour réaliser et auditer la propriété intellectuelle est de faire appel à des conseillers juridiques et stratégiques externes travaillant en tandem avec la division R&D et l'équipe d'innovation. L'audit de la propriété intellectuelle est un processus multidisciplinaire qui recueille des données et fait l'inventaire de tous les actifs de propriété intellectuelle de l'entreprise afin qu'ils puissent être correctement et efficacement traités et exploités.

La gestion des actifs intangibles

Pour la plupart des entreprises, le savoir-faire, les processus de tous les systèmes et les connaissances techniques qui sous-tendent leur succès sont dématérialisés et mal gérés.

L'entreprise doit investir dans la collecte, la documentation et la codification de ses actifs intellectuels. La récolte de ces actifs doit être proactive, stratégique et récompensée. Cette récolte est destinée à court, moyen et long terme. La sélection des projets mis en œuvre doit être exempte de favoritisme.

Créer de la valeur

Le processus vise à être objectif et aligné avec la stratégie globale de l'entreprise afin d'optimiser pleinement le portefeuille d'inventions et d'innovations. BIGVUpro met en place des processus pour créer des juges et des jurés impartiaux qui utilisent des critères objectifs et organisés pour évaluer le capital intellectuel.

Le capital intellectuel créé nécessite des matrices précises. La nouvelle gamme de produits ou services doit être précisément représentée dans la matrice risque/récompense.

Établir une culture du capital intellectuel confère une large gamme de droits qui servent stratégiquement de nouvelles opportunités, de nouvelles stratégies de pénétration du marché, de nouvelles relations, de nouveaux centres de profit et de nouvelles sources de revenus.

La valorisation

Le système BIGVUpro a été conçu pour garantir que les actifs de propriété intellectuelle intangibles soient convertis en actifs tangibles à utiliser pour la croissance de l'entreprise dans le positionnement stratégique sur les marchés domestiques et mondiaux. Cette approche crée de nouveaux marchés, canaux de distribution et sources de revenus efficaces pour maximiser la valeur des actionnaires.

La propriété intellectuelle est un actif et un centre de profit qui peut être monétisé et génère de la valeur grâce à la vente de licences. Ces actifs dormants, une fois convertis, amélioreront l'avantage concurrentiel de l'entreprise et renforceront sa capacité à maintenir sa position concurrentielle sur le marché. La propriété intellectuelle est considérée comme une barrière, voire un bouclier, pour protéger la part de marché.

Les actifs tangibles sont les principaux moteurs des stratégies au sein de l'entreprise et englobent le capital humain, le capital structurel/organisationnel et le capital client/relationnel.

L'objectif de conversion

Obtenir une injection directe de nouveaux capitaux en échange d'actions et/ou de propriété intellectuelle et/ou de divers types de licences.

Créer un "fonds de substitution" où les ressources qui seraient obtenues avec le capital sont obtenues par le biais de la coentreprise.

Déplacer le fardeau et le coût du développement par le biais de la concession de licences.

Ces différents types d'accords de partenariat sont utilisés à des fins commerciales et pour tirer parti du capital intellectuel, y compris la recherche conjointe et la co-promotion, la distribution et le marketing.

Générer des revenus et des profits

La concession de licences est une autre stratégie pour tirer parti du capital intellectuel tangible.

De nouveaux revenus et opportunités seront générés par l'octroi de licences pour l'utilisation, la fabrication, la vente ou la revente, l'entretien et la maintenance d'un produit, l'exploitation d'un nouveau format commercial, l'installation ou le téléchargement de logiciels, le conseil et les conseils, et même la formation et le soutien du personnel de l'entreprise.

Explorer l'avenir

Pourquoi explorer l'avenir ? L'innovation est tissée dans le tissu de nos vies depuis sa création et est au cœur de notre communauté. L'innovation la plus impactante découle de nouvelles idées ou visions. Parfois, les innovations ou inventions les plus évidentes sont juste sous notre nez.

Une richesse inestimable

Notre portefeuille de propriétés intellectuelles se développe et nos actifs augmentent grâce aux puissants désirs de nos membres.

Différentes directions

L'organisation de BIGVUpro a pris forme de manière heuristique, avec la Cathédrale en son centre, abritant ses six structures d'affaires. Ces structures gravitent autour de l'import et de l'export, des fiducies, des affaires, des auteurs, de l'immigration et de l'éducation.

La technologie de BIGVUpro assure l'utilisation du savoir-faire et du savoir-faire-faire sur les ressources humaines de l'entreprise. Il est souvent mentionné dans la recherche en gestion que "malgré le fait que le capital humain soit un composant clé de la valeur d'une entreprise, il reste invisible dans les états financiers de l'entreprise". Cependant, il existe un moyen simple de remédier à cette situation.

En identifiant précisément les compétences humaines stratégiques, il est possible de convertir cette compétence unique au sein de l'entreprise en propriété intellectuelle via le droit d'auteur. La propriété intellectuelle est généralement définie comme l'ensemble des droits dérivés de l'activité intellectuelle dans les domaines industriel, scientifique, littéraire et artistique.

La propriété intellectuelle par le biais du droit d'auteur de BIGVUpro comprend une biographie de l'employé et la genèse de l'innovation ou de l'invention. La biographie identifie non seulement la compétence tacite, mais aussi la stratégie employée pour l'acquérir, la développer et la maîtriser.

L'importance stratégique de la propriété intellectuelle par le droit d'auteur de BIGVUpro réside dans la genèse de l'invention ou de l'innovation. Elle ajoute de la valeur à l'entreprise et matérialise l'innovation ou l'invention en actifs négociables et livrables. La genèse décrit en détail tous les composants de l'invention ou de l'innovation pour permettre une réplication dans des situations similaires à travers n'importe quelle entreprise.

La technologie de BIGVUpro permet de convertir les compétences en connaissances fiables, tant en termes de compréhension que d'interprétation. Comprendre une compétence et être capable de l'interpréter en avantages actuels et futurs pour l'entreprise sont les deux éléments clés qui permettent aux comptables d'évaluer la force financière de cette compétence, désormais transformée en un actif transférable pour l'entreprise.

Comme pour la grande majorité des services ou produits, c'est la capacité de transférer, de pouvoir vendre qui génère la promesse de profit pour les créanciers et les actionnaires de l'entreprise. Cette promesse de profit est mesurable, à la fois pour l'entreprise qui s'approprie les droits par le biais d'une licence avec ses employés et pour toute entreprise opérant dans le même domaine.

Avec la biographie et la genèse en place, les comptables sont en mesure d'évaluer, selon les normes comptables internationales, la valeur de ce nouvel actif et de l'intégrer aux actifs courants du bilan de l'entreprise.

La technologie de BIGVUpro est une connaissance applicable qui enrichit l'entreprise et ses employés engagés à améliorer son efficacité dans tous les aspects. La technologie BIGVUpro permet la conversion du savoir-faire et du savoir-faire-faire en actifs pour l'entreprise. Cette intelligence pratique des employés, du PDG à l'intérimaire, permet à l'entreprise de devenir riche et prospère.

Tout repose sur le capital humain, et nous savons comment convertir le capital humain en actifs négociables pour l'entreprise et ses dirigeants.

Les experts salariés, auteurs de propriétés intellectuelles, recevront leur salaire régulier plus des redevances et des profits des innovations et inventions qu'ils découvrent pour l'entreprise. Un double paiement. Cela devient prospère comme une affaire naturelle.

Stimuler l'utilisation des talents pour enrichir tous les partenaires de l'entreprise est le rôle que nous proposons aux administrateurs qui comprennent que la valeur primaire d'une entreprise est sans doute la compétence tacite de tous ses employés.

La technologie de BIGVUpro assure le contrôle des ressources humaines de l'entreprise. Parmi les outils de la propriété intellectuelle par le droit d'auteur, les accords de licence ont différentes capacités, y compris la possibilité de garder toutes les innovations ou inventions faites par les employés confidentielles et de lier tous les employés au secret pour une durée pouvant aller jusqu'à 90 ans après la mort de l'auteur.

Cela représente une période qui peut facilement dépasser 100 ans (voir l'Annexe A en bas de cette page).

Garder le savoir-faire secret n'empêche pas de déterminer sa valeur d'actif et de l'ajouter au bilan de l'entreprise. Ainsi, si un employé quitte, son savoir-faire, sa compétence reste au sein de l'entreprise.

Un employé qui trahit son engagement de non-divulgation serait considéré comme un voleur de propriété et pourrait faire face à des poursuites criminelles, en plus des actions en justice potentielles de l'entreprise pour rupture de contrat et dommages-intérêts.

Bien que la technologie de BIGVUpro valorise la participation des employés à l'amélioration de l'entreprise, elle permet également de contrôler les employés qui pourraient avoir l'intention malveillante de profiter des innovations ou inventions de ceux qui s'engagent dans la croissance de l'entreprise.

Tous les partenaires en bénéficient. Les employés deviennent plus prospères, l'entreprise devient plus riche et plus puissante, et les clients sont assurés du meilleur car les employés gagnent en étant meilleurs.

Le marché bancaire en bénéficie également, car il augmente le flux de liquidités provenant des actifs "tangibles" qui ont une réelle propriété et une valeur commerciale déterminée par les critères comptables internationaux, livrables sous forme de licences achetables, vendables et transférables.

L'acquisition de licences permettra aux entreprises d'ajouter une toute nouvelle forme de capital. Parmi tous les types de capital, c'est le plus stratégique, le plus essentiel, car le capital humain produit l'expertise quotidienne de l'entreprise. Quelle que soit l'expertise, c'est le capital humain qui la possède, assurant la production. La durabilité de l'entreprise repose entièrement sur l'expertise des individus décisionnaires.

La vision à long terme de la croissance de BIGVUpro

Amener le capital humain à être échangé sur le marché boursier, tout comme les actions, et ce, en moins de 5 ans.

La technologie de BIGVUpro transforme le capital humain en titres sous forme de licences d'entreprise, accordant le droit de commercialiser des innovations et inventions stratégiques. Ces innovations rendent l'entreprise non seulement plus efficace et compétitive, mais aussi plus intelligente, plus adaptable et plus riche.

À mesure que l'entreprise prospère, la valeur marchande du capital humain augmente. Plus il est échangé, plus il change rapidement de mains, et plus il spécule comme tout autre titre.

Une technologie qui peut facilement doubler le volume des transactions boursières.

En résumé

L'expertise fournie par une licence BIGVUpro donne aux administrateurs un capital de croissance qui réside dans leur capacité à convertir les valeurs intangibles de l'entreprise en actifs tangibles, négociables et livrables.

Les entreprises protègent généralement leurs secrets commerciaux par des mesures de sécurité des installations et en concluant des accords de confidentialité avec les employés et les fournisseurs. Mais que se passe-t-il lorsqu'un concurrent acquiert un secret commercial de l'entreprise ? Cela mène souvent à des batailles juridiques interminables.

Il existe une autre manière de protéger les secrets d'affaires et d'affirmer les droits de l'entreprise sur ses secrets commerciaux, avec la satisfaction de rechercher des recours juridiques via le droit pénal. Le vol de biens est un acte criminel, et cela va au-delà des contrats ou de la légitimité ; c'est simplement une question de vol, un acte criminel.

BIGVUpro possède une technologie qui convertit en toute sécurité les secrets de l'entreprise en biens tangibles reconnus par plus de 180 pays, y compris la Chine. Les secrets commerciaux se composent généralement d'informations sur les clients, leurs besoins et leurs préférences. Le voile corporatif ou le secret commercial est en effet un moyen efficace de sauvegarder l'avantage concurrentiel de l'entreprise.

Souvent, la protection des secrets commerciaux repose uniquement sur la confiance, exprimée dans des accords de confidentialité sous diverses formes. Trahir un accord de confidentialité n'est qu'une rupture de contrat qui, selon les capacités de la partie adverse, peut s'éterniser et devenir un gouffre sans fin de pertes. En revanche, voler un objet qui nous appartient devient un acte criminel auquel divers délits peuvent s'ajouter.

Lorsqu'un concurrent s'approprie un secret de votre entreprise, comment démontrez-vous que vous en êtes le propriétaire légitime et que vous avez été dépouillé d'un bien qui reste officiellement inconnu des autres ?

La réponse : le droit d'auteur, qui certifie la priorité et offre une reconnaissance et une protection internationales contre le vol de biens.

Qu'est-ce qu'un secret commercial ? Un secret commercial est simplement une information que vous ne voulez pas que vos concurrents connaissent. En général, la loi protège non seulement les formules ou les conceptions secrètes, mais aussi les faits de base, tels que les caractéristiques qui pourraient être offertes dans le prochain iPhone ou le prochain pays où une entreprise envisage de se développer.

Les secrets commerciaux sont utilisés dans le commerce depuis des siècles. Par exemple, ils ont permis à une région en Chine de tirer profit d'un système ingénieux de sériciculture pendant plusieurs siècles, ou à une famille en Arménie de rester le principal producteur des cymbales les plus prestigieuses du monde pendant 400 ans.

Un secret commercial est un régime juridique qui protège les relations basées sur la confiance. Avant l'avènement de l'ère industrielle, les artisans innovateurs gardaient jalousement leurs "trucs et astuces" au sein de petits ateliers familiaux. Cependant, avec la transition vers la production industrielle, il est devenu nécessaire d'établir un système juridique exigeant de tous les employés qu'ils respectent la nature confidentielle d'un processus ou d'un équipement secret.

Il est important de garder à l'esprit que les secrets commerciaux sont un instrument légal pour les entreprises de toutes tailles, et le respect de ces secrets ne doit pas être assimilé à un manque de transparence de leur part. Aussi paradoxal que cela puisse paraître, la législation concernant les secrets commerciaux peut permettre et promouvoir le transfert de technologie car elle fournit un moyen de diffuser des informations conformément aux pratiques commerciales.

Bien que certaines dispositions de la législation sur les secrets commerciaux puissent être controversées, telles que l'exclusivité des données concernant les entreprises pharmaceutiques (article 39.3 de l'Accord sur les aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce - Accord ADPIC), il est largement admis que la divulgation confidentielle bénéficie à toute économie moderne. Maintenir des secrets commerciaux, qui englobent généralement des informations sur les clients, leurs besoins et leurs préférences, est en effet le principal moyen utilisé par les petites et moyennes entreprises (PME) pour protéger leur avantage concurrentiel.

Cette situation est plus facile à comprendre en imaginant ce qui se passerait si la législation concernant le respect des règles de confidentialité n'existait pas. Le recrutement au sein des entreprises diminuerait, car chaque nouvelle embauche entraînerait un risque accru de perte d'informations.

Parallèlement, les coûts associés aux mesures de sécurité physique (serrures, barrières, etc.) seraient plus élevés. Plus important encore, de nombreuses concessions sous licence et collaborations en recherche ne se concrétiseraient jamais, car rien n'empêcherait un partenaire de partir avec la dernière technique développée et de se livrer à une concurrence déloyale contre son initiateur. L'accumulation d'informations deviendrait monnaie courante, étouffant le progrès et l'innovation.

Quel est l'objectif des secrets commerciaux ? Comment expliquer pourquoi tant d'entreprises comptent sur la protection des secrets commerciaux pour préserver leur avantage concurrentiel ? Tout d'abord, ce type de protection est moins coûteux que d'autres formes de propriété intellectuelle (voir Annexe B) qui nécessitent une inscription auprès d'un organisme public, ce qui implique généralement des dépenses liées à l'embauche d'un avocat ou d'autres spécialistes.

En revanche, tout ce que vous devez faire pour établir votre droit à la protection des secrets commerciaux est de veiller à la sauvegarde du secret et de ne dépenser que ce qui est strictement nécessaire pour empêcher sa divulgation. Cela implique généralement d'assurer la sécurité de vos installations et de conclure des accords de confidentialité avec vos employés et fournisseurs.

De plus, les secrets commerciaux vous permettent de protéger une gamme beaucoup plus large d'informations qu'un brevet, qui ne peut être accordé que pour une véritable innovation technique nouvelle. Les secrets commerciaux couvrent toute information qui vous donne un avantage, même si elle est déjà utilisée par une autre partie ; la seule limite est de ne pas divulguer ce secret au public.

C'est le revers de la médaille des secrets commerciaux : ils ne garantissent aucune exclusivité. Si un tiers découvre votre secret sans vous le voler, vous n'aurez aucun recours, bien que, pour la plupart des entreprises, cela ne soit pas une préoccupation majeure.

"Aussi paradoxal que cela puisse paraître, les lois relatives aux secrets commerciaux peuvent permettre et promouvoir le transfert de technologie car elles fournissent un moyen de diffuser des informations conformément aux pratiques commerciales."

Protection légale

Comme d'autres formes de propriété intellectuelle (voir Annexe B), le droit des secrets commerciaux relève des systèmes juridiques nationaux. Cependant, des normes internationales ont été établies pour protéger les secrets commerciaux, appelés "informations non divulguées", dans le cadre de l'Accord sur les aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce (Accord ADPIC) en 1995.

Selon l'article 39 de cet accord, les États membres sont tenus de protéger les informations non divulguées contre toute utilisation non autorisée "contraire aux pratiques commerciales honnêtes" (ce qui inclut des pratiques telles que la rupture de contrat, la violation de la confidentialité et la concurrence déloyale).

Ces informations ne doivent pas être généralement connues du public, ne doivent pas être facilement accessibles et doivent avoir une valeur commerciale parce qu'elles sont secrètes ; en outre, elles doivent avoir fait l'objet de "mesures raisonnables" pour les garder secrètes. Cette formule générale concernant les lois sur les secrets commerciaux a été adoptée par plus de 100 des 159 membres de l'Organisation mondiale du commerce.

Les articles 42 à 49 de l'Accord ADPIC traitent des mécanismes d'application ; ils stipulent que les titulaires de droits de propriété intellectuelle doivent avoir accès à des procédures judiciaires civiles et que "les informations confidentielles" doivent être protégées contre la divulgation. Cependant, étant donné la diversité des systèmes juridiques nationaux et des méthodes utilisées pour permettre l'accès aux preuves, l'application des droits des secrets commerciaux est généralement perçue comme non uniforme d'un pays à l'autre.

Cyber-espionnage

Résoudre les problèmes liés à la protection des secrets commerciaux s'avère plus difficile en pratique qu'en théorie. Paradoxalement, la vague d'innovation qui a déferlé sur le monde, apportant de nombreux avantages, a également facilité la tâche des voleurs cherchant des informations commerciales précieuses.

Par exemple, grâce à une technique connue sous le nom de "spear-phishing", des espions commerciaux envoient un courriel contenant des informations personnelles recueillies à partir de plateformes comme Facebook ou d'autres réseaux sociaux, rendant difficile pour le destinataire de détecter la tromperie.

Une fois que le destinataire ouvre le lien dans le message, le logiciel malveillant du voleur, communément appelé "malware", s'infiltre dans l'ordinateur du destinataire et, par son biais, se propage à travers le réseau de l'employeur. Niché dans le système informatique, l'envahisseur silencieux peut rester non détecté pendant des mois, voire des années, recherchant des fichiers importants ou des mots de passe confidentiels à transmettre aux pirates qui les exploiteront ou les vendront.

Préserver les secrets commerciaux est la méthode principale utilisée par les PME pour protéger leur avantage concurrentiel.

Protection juridique

Traquer les origines du cyber-espionnage est particulièrement difficile en raison de la nature omniprésente et anonyme d'Internet. Évaluer l'impact de cette pratique sur les entreprises est également difficile, en partie parce que de nombreuses entreprises ignorent que leurs systèmes informatiques ont été compromis, et aussi parce que celles qui en sont conscientes hésitent souvent à le signaler. Cependant, des études montrent que ce problème s'aggrave, et les gouvernements du monde entier cherchent des moyens de le résoudre.

"Dans le domaine en pleine expansion de l'innovation ouverte, la législation sur les secrets commerciaux peut être particulièrement bénéfique, notamment pour les petites entreprises et les inventeurs des pays en développement et les moins avancés."

Pour les entreprises, il ne s'agit pas seulement de protéger leurs propres informations précieuses, mais aussi d'éviter la contamination par les secrets appartenant à d'autres. Dans un marché mondial caractérisé par la libre circulation des travailleurs et des réseaux complexes de relations entre les fournisseurs et les clients des entreprises, il est crucial d'être particulièrement vigilant pour éviter l'infiltration d'informations indésirables.

Face à une concurrence accrue, les entreprises doivent également s'efforcer en permanence de trouver de nouvelles façons d'exploiter leurs secrets, que ce soit par la commercialisation directe, les collaborations ou les accords de licence. En attendant, le volume énorme de données potentiellement précieuses présente ses propres défis en termes d'inventaire et d'évaluation.

Pour les entreprises qui comptent sur la protection par brevet, les secrets commerciaux sont un élément vital du processus d'innovation. La plupart des lois nationales sur les brevets exigent la condition de "nouveauté absolue", ce qui signifie que jusqu'à ce qu'une demande de brevet soit déposée, l'invention doit être entièrement protégée contre tout risque de divulgation. Cependant, lorsqu'il est nécessaire d'affiner une technique par des expérimentations non-laboratoires, cela peut s'avérer extrêmement difficile.

C'est pourquoi les discussions sur l'harmonisation du droit des brevets à l'échelle internationale envisagent souvent une "période de grâce" pouvant aller jusqu'à un an avant le dépôt d'une demande de brevet, période pendant laquelle toute divulgation par un inventeur ne constituerait pas un obstacle au dépôt ultérieur d'une demande de brevet.

Avantages pour les PME

Comparer la protection des brevets et des secrets commerciaux aide à mieux comprendre l'importance des droits des secrets commerciaux pour les PME. Les brevets sont essentiels au succès de nombreuses entreprises, notamment lorsqu'elles pénètrent des marchés mondiaux où une période d'exclusivité est nécessaire pour couvrir les coûts d'innovation et de prise de risque.

Cet avantage est considérablement amplifié lorsqu'on utilise le Traité de coopération en matière de brevets (PCT), le système international de dépôt de brevets administré par l'OMPI, car il offre aux déposants jusqu'à 30 mois pour affiner leurs projets et trouver des partenaires et des sources de financement. Cependant, les brevets ne sont pas le seul moyen de protéger les avantages technologiques. Les secrets commerciaux peuvent également offrir une protection dans les concessions de licences et divers types de collaborations.

En fait, c'est dans le domaine en pleine expansion de l'innovation ouverte que les lois sur les secrets commerciaux peuvent être les plus bénéfiques, en particulier pour les petites entreprises et les inventeurs des pays en développement et les moins avancés. Ces acteurs ont souvent la possibilité de tirer parti de leur créativité exceptionnelle et de leurs connaissances locales en collaborant avec des multinationales bien établies à la recherche d'idées novatrices. Les lois nationales sur les secrets commerciaux permettent de tels partenariats - qui favorisent la création de "réseaux de confiance" réunissant les PME et d'autres innovateurs - en protégeant l'intégrité des informations échangées.

Après être restés relativement dans l'ombre pendant longtemps, les secrets commerciaux reçoivent maintenant une attention renouvelée. En effet, des préoccupations surgissent concernant l'impact de l'espionnage commercial qui, comme d'autres formes de piratage, perturbe les marchés et entrave le progrès.

Cependant, il est également important de reconnaître les avantages des secrets commerciaux pour soutenir et mettre en valeur le travail créatif des individus et des PME dans le monde entier, car ils leur permettent d'établir des relations avec d'autres entreprises et d'offrir des solutions innovantes au public.

Transformer le capital humain intangible en actifs monétisables...

Résumé

Il est largement reconnu que la gestion des connaissances est cruciale pour les organisations. Les grandes entreprises gèrent les connaissances organisationnelles et individuelles comme des ressources stratégiques.

Les connaissances tacites, difficiles à imiter et à transférer, contribuent à obtenir ou à préserver un avantage concurrentiel.

La gestion des connaissances tacites implique principalement des aspects humains. Elle consiste à mettre en œuvre des pratiques de gestion des connaissances qui permettent et facilitent la création et l'acquisition de connaissances, leur transfert et leur partage entre les individus, ainsi que leur renouvellement.

Le défi est de s'assurer que les individus sont prêts à partager leurs connaissances. Le style de leadership et le rôle du manager sont essentiels dans ce domaine de gestion.

La gestion des connaissances et des compétences détenues et développées par le personnel est souvent associée à la gestion des ressources humaines.

Les technologies de l'information et de la communication (TIC) sont des outils utilisés par les individus pour la gestion de l'information et des connaissances.

Les connaissances sont un concept intangible, et une question importante se pose concernant l'évaluation du capital humain.

Gérer les compétences humaines implique de prendre en compte les interactions et les échanges entre individus et groupes, ainsi que de mettre en œuvre des pratiques exemplaires.

Des études récentes mettent en évidence les pratiques de gestion des connaissances dans les grandes entreprises françaises.

Le capital humain est crucial pour créer de la valeur et affecte indirectement sa valorisation boursière lorsque l'entreprise est cotée en bourse.

Les actionnaires et les parties prenantes peuvent être intéressés par la mesure du capital humain.

Mesurer le capital humain nécessite de définir des indicateurs appropriés pour tenter une évaluation comptable du capital humain.

Dans cette approche, nous nous concentrons sur la problématique de la gestion des compétences et des connaissances pour valoriser ce capital.

Des propositions originales pour mesurer et évaluer le capital humain d'un point de vue comptable sont avancées. En effet, il existe peu d'études qui abordent le capital humain sous un angle comptable.

La technologie BIGVUpro Growth aborde à la fois la gestion stratégique des connaissances et l'évaluation stratégique du capital humain.

BIGVUpro Growth permet l'acquisition ou la préservation d'avantages concurrentiels durables résultant de l'acquisition ou du développement de compétences de base.

Les connaissances sont le déterminant clé de la compétitivité des entreprises (Davenport et Short, 1990 ; Drucker, 1999 ; McCall et al., 2008 ; Tang, 2008) ; leur gestion est cruciale pour les organisations (Grant, 1996 ; Szulanski, 1996).

Si la stratégie de croissance des organisations repose sur leur capacité à transférer les connaissances internes (Tessier et Bourdon, 2009), il est crucial de les protéger légalement contre le vol, y compris l'espionnage industriel. BIGVUpro Growth convertit les connaissances stratégiques en biens tangibles.

Voler des biens est un acte criminel.

Actuellement, pour la majorité des entreprises, les connaissances sont un concept large (Mbengue, 2004) ; elles sont étroitement liées à d'autres notions telles que les connaissances et les compétences, qu'elles soient individuelles ou organisationnelles.

Les connaissances sont un concept multifacette et polysémique (Tessier et Bourdon, 2009, p. 36). Selon Davenport et Prusak (1998), les connaissances sont un "mélange évolutif d'expériences, de valeurs, d'informations contextualisées et d'expertise qui fournit un cadre pour évaluer et incorporer de nouvelles expériences et informations" (dans Tessier et Bourdon, p. 36).

Pour les employeurs, un employé compétent est "celui qui démontre une performance dans de nouvelles conditions d'exigences productives nécessitant la capacité d'évaluer, de prendre des décisions et d'intervenir de manière autonome" (Lichtenberger, 1999, p. 97).

Les compétences tacites sont difficiles à transférer et à imiter (Polanyi, 1962 ; Nonaka et Takeuchi, 1995 ; Reix, 1995). La compétence tacite, implicite ou informelle, est principalement acquise par la pratique et l'expérience.

BIGVUpro Growth possède une expertise qui transforme le capital humain en actifs d'entreprise.

Cette expertise en évaluation du capital humain présente un intérêt particulier pour les actionnaires et autres parties prenantes, tels que les dirigeants et les employés, car elle sert de source de financement et de plus-value.

BIGVUpro Growth convertit le capital humain en actifs, définis comme "des ressources capables de générer des bénéfices économiques futurs" selon les normes comptables générales.